主播又要有那些管理制度
對(duì)于人的管理是一門(mén)學(xué)問(wèn)，人少可以人情化管理，但是人多了就需要制度化管理。在簽約主播時(shí)首先遇到的就是合約問(wèn)題，在實(shí)操中選擇 了兩種合約方式全職類(lèi)的底薪約，即公司給予底薪加提成的模式。此類(lèi)合約收益全部由公司支配，主播像公司員工一樣，要求一天8小時(shí)直播，公司負(fù)責(zé)主播的全方位培訓(xùn)及商務(wù)運(yùn)作。主播遵循公司的KPI考核。有條件的企業(yè)可以提供給主播直播間場(chǎng)地、設(shè)備、助理等。
自由約，遵循公司基本的規(guī)章制度和基本指標(biāo)，主播收益最大化。此類(lèi)合約主播如同公司的外勤業(yè)務(wù)員，無(wú)底薪高提成的模式。公司負(fù)責(zé)基礎(chǔ)培訓(xùn)，信息共享，通告自由承接方式。把主播視作合作伙伴，讓主播更自由化
在制度管理中，違規(guī)的主播將遵循公司的處罰制度，每個(gè)主播簽約后都將有12分進(jìn)行考核，按照違規(guī)的程度扣除相應(yīng)的分值，若12分被扣完即解約。例如，封面照片違規(guī)扣3分，直播穿著裸露扣3分，直播違規(guī)商品扣3分，直播間10分鐘內(nèi)無(wú)人扣3分，代播扣3分，對(duì)于一個(gè)月未完成公司基礎(chǔ)指標(biāo)50小時(shí)的直播時(shí)長(zhǎng)扣6分，7天未活躍扣分等。半年內(nèi)未扣滿(mǎn)12分的主播進(jìn)行分值清零。
同時(shí)也要對(duì)優(yōu)質(zhì)主播和努力的主播進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)制度。設(shè)置新人突破獎(jiǎng)，即新人第一次突破1萬(wàn)人觀看。晉升獎(jiǎng)，小主播到腰部主播的蛻變。官方提名 獎(jiǎng)，官方各類(lèi)活動(dòng)專(zhuān)題中獲得排名展現(xiàn)，等等。
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一件代發(fā)共享云倉(cāng)：主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問(wèn)題，可以無(wú)壓力的開(kāi)播賣(mài)貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣(mài)，賣(mài)完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。
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