做抖音，本質上就是圍繞供應鏈，脫離供應鏈做電商，極度追求流量就是本末倒置。
供應鏈運營過程中核心的三個崗位分別是商品運營、直播運營、電商運營和場控：
商品運營：主要是管理日常貨品業(yè)務，通過各種形式開發(fā)供應鏈的商品供貨商和合作伙伴。熟悉直播生態(tài)的貨品結構，協(xié)助領導定制供應鏈的貨品管理及完善相關制度。許多人自己有個工廠或者有個品牌進來做直播，這種不能稱之為供應鏈，準確的說本質還是商家直播；
直播運營：主要是管理供應鏈及直播相關的業(yè)務，通過多種形式提升供應鏈的銷量。掌握整理收集業(yè)務信息資料，建立最新的信息資料庫。熟悉整理直播生態(tài)相關知識，對下屬進行管理培訓。協(xié)助部門領導制定關于直播賣貨的發(fā)展目標及完善相關的管理制度。
直播場控：場控主要負責主播的銷售行為監(jiān)控，通過各種形式幫助主播調節(jié)直播間的氛圍、幫助主播解決及應對直播發(fā)生的各種情況，幫助主播提高單場直播的銷量。
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一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機構直接分管理費。
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