快手在本質(zhì)上就是一個不依賴“頭部爆款”的平臺，公平性和多元化恰恰是它吸引創(chuàng)作者和用戶的殺手锏。
在當前的行業(yè)環(huán)境下，依靠少數(shù)“頭部爆款”去拉增長是不明智的，快手選擇的恰恰是可持續(xù)的道路;整個短視頻行業(yè)早晚都要認識到這一點。
與很多人的刻板印象相反，快手的用戶規(guī)模和黏性還在快速增長:2022年一季度，快手APP的DAU同比增長了17%、用戶時長增長了29%，這意味著總流量增長了50%。二季度一般是短視頻的淡季，不過根據(jù)券商一致預(yù)期，快手仍有望實現(xiàn)總流量的環(huán)比穩(wěn)定、同比兩位數(shù)增長。作為一個快手用戶和創(chuàng)作者，我的直觀感受也是如此——我去年四季度才開設(shè)快手賬號，現(xiàn)在已經(jīng)積累了4.9萬粉絲和1730萬觀看量。
作為一個以“擁抱每一種生活”為口號的內(nèi)容平臺，快手一直就不依賴少數(shù)頭部爆款?？焓值牧髁糠峙錂C制非常多元，算法推薦、社交關(guān)注、同城內(nèi)容均占據(jù)一定地位，從而避免了流量的馬太效應(yīng);它的內(nèi)部社交機制高度發(fā)達，互相關(guān)注比例很高，鼓勵創(chuàng)作者運營私域流量，從而確保了流量不會轉(zhuǎn)瞬即逝。總而言之，快手內(nèi)容生態(tài)的特點是百花齊放，讓更多創(chuàng)作者有機會被看到;而不是一枝獨秀，只鼓勵少數(shù)頭部內(nèi)容“出圈”。
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