快手電商一直在對外傳遞“信任電商”這一理念，而“信任”來源于用戶對產(chǎn)品品質(zhì)的認(rèn)可。
由于快手電商生態(tài)的旺盛需求，再加上簡單易上手的產(chǎn)品功能，讓剛剛上線的“好物聯(lián)盟”開始迅速起量。雖然在上市后我們一直在追求規(guī)模的增長，但我們還是毅然決然地做出了優(yōu)化供應(yīng)鏈的決策。最直觀的數(shù)據(jù)是，去年六七月我們累計(jì)優(yōu)化數(shù)萬劣質(zhì)商家，這對于一家快速發(fā)展中的企業(yè)而言需要一定的決心。
去年我們快速迭代了管理規(guī)范，對各類目的商品進(jìn)行精細(xì)化的運(yùn)營，嚴(yán)控商品體驗(yàn)指標(biāo)。商家數(shù)從去年6月到10月4個月時間增長了150%，商品數(shù)和動銷商品數(shù)從6月到10月增長了260%。在這個過程中，我們能夠看到它帶來的“利”遠(yuǎn)大于“弊”，除了前面提到的品退率降低外，基于分銷體系的客單價也有很大幅度的提升。
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一件代發(fā)共享云倉：主播減去了自己先采購囤貨的問題，可以無壓力的開播賣貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣，賣完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。
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