從年初到現(xiàn)在，我拜訪了大大小小幾十家深圳創(chuàng)業(yè)公司，小的就一兩個(gè)人，大的有200多人，在跟他們交流的過(guò)程中，幾乎每一家公司的老板都說(shuō)了一個(gè)詞——“迷惘”。
對(duì)于任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者來(lái)說(shuō)，難，是非常正常的，畢竟是創(chuàng)業(yè)，每一年都有新的挑戰(zhàn)，所以每一年都有不同的難。
比難更可怕的是迷惘，一種對(duì)未來(lái)不確定帶來(lái)的焦慮和恐懼，其實(shí)更加可怕，因?yàn)樗斐梢粋€(gè)人乃至公司嚴(yán)重的內(nèi)耗，很多時(shí)間白白浪費(fèi)掉了。
“不做點(diǎn)事吧，焦灼，心不安，睡不著，做點(diǎn)事吧，發(fā)現(xiàn)是瞎折騰，虧得慘?！?/p>
“裁員吧，沒(méi)法測(cè)試新項(xiàng)目，不裁員吧，每個(gè)月都在虧!”
“我在選擇做A項(xiàng)目還是做B項(xiàng)目的時(shí)候，最終選擇了去西藏旅游，因?yàn)槎紱](méi)底，而測(cè)試成本又很高?！?/p>
“兄弟，有沒(méi)有搞錢(qián)的路子，給指一條……”
……..
我拜訪的這批創(chuàng)業(yè)者，可以分為兩個(gè)類型:
第一個(gè)類型是做生意，也就是搞快錢(qián)的;
第二個(gè)類型則是種樹(shù)，建護(hù)城河，搞慢錢(qián)的。他們的商業(yè)盤(pán)，幾乎都是圍繞著流量來(lái)運(yùn)轉(zhuǎn)的。
搞快錢(qián)的商業(yè)模型，大致這樣:
1、創(chuàng)業(yè)者本人非常的聰明，在行業(yè)有比較久（至少也有三五年）的沉淀，并具有快速組織商業(yè)架構(gòu)的能力;
2、創(chuàng)業(yè)者基于某個(gè)賽道風(fēng)口，快速捕捉到相應(yīng)的需求，然后在沒(méi)有別人注意之前，迅速進(jìn)入卡位;
3、通過(guò)測(cè)試投入產(chǎn)出比模型，找到可往前滾動(dòng)的生意，搶奪市場(chǎng)，快速變現(xiàn);
4、同行注意到，由于門(mén)檻低，迅速擠進(jìn)來(lái)，搶奪蛋糕，快則三個(gè)月到半年，慢則一年，行業(yè)被搞死，生意玩完。
舉個(gè)例子，我認(rèn)識(shí)一個(gè)賺快錢(qián)的兄弟，他在視頻號(hào)生態(tài)上的賺錢(qián)模型是這樣的:
1、他本人是做知識(shí)付費(fèi)，你也可以理解為割韭菜專業(yè)戶，總之在這個(gè)領(lǐng)域很有操作經(jīng)驗(yàn);
2、在視頻號(hào)火爆之后，他迅速嗅到培訓(xùn)的價(jià)值，所以立馬組了一個(gè)三五人的團(tuán)隊(duì)，搶奪新風(fēng)口的流量;
3、通過(guò)抄襲、洗稿同行的原創(chuàng)課程，把時(shí)間集中在銷(xiāo)售上，迅速賣(mài)出一波;
4、同行注意到，也卷進(jìn)來(lái)的時(shí)候，他已經(jīng)賺了幾百萬(wàn)，隨著更多的競(jìng)爭(zhēng)者，他把注意力抽離，找下一個(gè)生意口。
這個(gè)模型，本質(zhì)玩的是信息差生意，一波一波的，有大有小，但周期都很短，在搞錢(qián)之都深圳，這種生意模型非常流行，比如前幾年的跨境電商，去年的芯片倒騰等等。
今年最大的信息差生意是什么?是Chat GPT，面對(duì)一個(gè)新物種，所有人都是學(xué)習(xí)者，探索者，因此搞快錢(qián)的這波人，基于上面提到的模型，迅速切入，收割了一波，窗口期也就是三個(gè)月左右，三個(gè)月之后，無(wú)數(shù)玩家涌入來(lái)，基本沒(méi)得玩了。
