拼多多百億補(bǔ)貼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，與去年相比，今年雙11百億補(bǔ)貼品牌商品池預(yù)計(jì)同比增長110%，美妝、洗護(hù)、文具、服飾、清潔等國貨商品的增長最為顯著。
另一方面，百億補(bǔ)貼的玩法也更加豐富。今年雙11，拼多多首次上線“單件立減”，在補(bǔ)貼的基礎(chǔ)上疊加價(jià)格直降，平臺投入不設(shè)上限;首批參加這一活動的品牌商品超2萬款。
此外，在大促主會場，拼多多推出年度降價(jià)榜、品牌折扣、直降百元等活動專區(qū)，滿足不同消費(fèi)者對性價(jià)比產(chǎn)品的多元需求;還聯(lián)合手機(jī)、家電、美妝、服飾、母嬰、快消、洗護(hù)等領(lǐng)域的上百家國內(nèi)外頭部品牌，上線“百億大牌日”，方便消費(fèi)者選購不同垂類的高性價(jià)比品牌商品。
除了價(jià)格比拼外，電商平臺也把更多資源用在價(jià)格之外，以體驗(yàn)和服務(wù)吸引消費(fèi)者。
例如，淘寶天貓、京東、拼多多等都做出“買貴必賠”之類的承諾，盡可能減少消費(fèi)者的后顧之憂。此外，京東和拼多多還舉起了“無預(yù)售”的大旗，降低購物復(fù)雜度。
雙11低價(jià)之上的體驗(yàn)提升和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，是各大電商平臺提供的增量價(jià)值。不過，這些玩法仍然沒有超越低價(jià)范疇;電商要想既保持低價(jià)又要消費(fèi)升級，勢必牽涉更具廣度和深度的全方位變革，而這也是拼多多正在探索的方向。
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雙11上一波消費(fèi)升級由淘寶天貓和京東等平臺主導(dǎo)，一度轟轟烈烈，但最終偃旗息鼓，而失敗余波一直延續(xù)至今日。
2016年前后，消費(fèi)升級成為整個(gè)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)生態(tài)的熱點(diǎn)，而電商平臺和各大品牌沖在最前面。以美妝賽道為例，在這股人為驅(qū)動的浪潮中，花西子等誕生時(shí)間不長的國貨品牌價(jià)格不斷上攻，甚至與國際大牌持平。
但缺少堅(jiān)實(shí)支撐的單方面漲價(jià)，終究只是虛幻的消費(fèi)升級。
2020年之后，隨著消費(fèi)者紛紛減少非必要支出，消費(fèi)升級泡沫破裂，大批新興品牌顯出本來面目，不復(fù)往日輝煌。一個(gè)頗具象征意義的事件是，今年雙11，花西子跌出了天貓彩妝品類首日預(yù)售榜單的TOP20。
第一波消費(fèi)升級曲終人散，除了再度證明低價(jià)是互聯(lián)網(wǎng)零售的第一競爭力外，也讓人們思考這一新概念的真正內(nèi)涵。一個(gè)逐漸形成的共識是:消費(fèi)升級不是超出能力的奢侈消費(fèi)，而是以優(yōu)惠價(jià)格買到更好的商品。
理性消費(fèi)一直都是消費(fèi)升級的底色。它不是讓上海人去過巴黎人的生活，而是讓安徽安慶的消費(fèi)者有廚房紙巾可用，有高品質(zhì)水果可以吃。這也意味著，要想推動消費(fèi)升級，電商平臺需要做的不是提供高溢價(jià)商品，而是超出用戶期待，為消費(fèi)者提供高性價(jià)比商品。
今年雙11，消費(fèi)者正在用實(shí)際行動重新定義消費(fèi)升級。拼多多百億補(bǔ)貼相關(guān)負(fù)責(zé)人表示，“大促期間，用戶的消費(fèi)理念是一邊理性，一邊升級。比如，一線城市的白領(lǐng)、中產(chǎn)人群在百億補(bǔ)貼選購了更多水果、貓糧和數(shù)碼產(chǎn)品;三四線城市的寶媽、00后在百億補(bǔ)貼拼購了更多的美妝、家電和運(yùn)動等品類的大牌國貨?！?/p>
