抖音上賺錢難不難?一定比過去難100倍。
今天在抖音上做生意，和10年前淘寶很類似了:獲客成本高，競(jìng)爭(zhēng)內(nèi)卷嚴(yán)重，商家的利潤低，甚至還賺不到錢。
無奈的是，用戶都在上面，你還不能不做。
這種結(jié)果，其實(shí)做過傳統(tǒng)電商的老手都很清楚，這是必然的。
沒有最貴，只會(huì)更貴;沒有最卷，只有更卷。
可問題是，該怎么辦呢?抖音不能不做，那怎么能從抖音上賺到錢，賺更多的錢呢?
12個(gè)字:“公域拉新獲客，私域留存賺錢”。任何品牌，最大的利潤往往都是來自于優(yōu)質(zhì)的用戶，進(jìn)到私域的，就是一批高價(jià)值用戶。
當(dāng)年，接到項(xiàng)目我就帶著團(tuán)隊(duì)，跑門店做調(diào)研，幫他們搭建私域業(yè)務(wù)閉環(huán)，組織架構(gòu)，運(yùn)營流程和標(biāo)準(zhǔn)，最后輔導(dǎo)陪跑，最終拿到銷售業(yè)績(jī)。
記得當(dāng)時(shí)私域產(chǎn)生第一筆銷售時(shí)，我們都很激動(dòng)，COO跑到項(xiàng)目辦公室，在群里發(fā)了一個(gè)大紅包慶祝。后來，當(dāng)他們團(tuán)隊(duì)具備運(yùn)營能力，我們項(xiàng)目組就撤出了。
他們算當(dāng)時(shí)最早一批有先見之明的企業(yè)，其實(shí)也是遭遇到業(yè)務(wù)發(fā)展之痛，才意識(shí)到私域必要性。
時(shí)隔6年，除了傳統(tǒng)電商平臺(tái)，現(xiàn)在有興趣電商，直播電商平臺(tái)，其實(shí)不管什么時(shí)代，商家，平臺(tái)，用戶各自的利益訴求沒變，商家總是要多賺錢，有更多利潤的。
這個(gè)時(shí)候也不能依附于任何一個(gè)平臺(tái)，即便是聯(lián)盟也是階段性的需求。只有把用戶抓在自己手里，才有主動(dòng)權(quán)，這一點(diǎn)永遠(yuǎn)不變。
