“直播電商奔跑5年，已經(jīng)形成了明顯的頭部效應(yīng)?！焙洗髮W(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院副院長(zhǎng)、博士生導(dǎo)師曹二保教授表示。
在他看來(lái)，市場(chǎng)格局已經(jīng)基本穩(wěn)定，而且在前100名主播中，前50名主播和后50名主播之間的貢獻(xiàn)差距還在進(jìn)一步擴(kuò)大，表明有著較強(qiáng)的馬太效應(yīng)，強(qiáng)者越強(qiáng)，市場(chǎng)資源和網(wǎng)絡(luò)流量都在向頭部平臺(tái)和頭部主播靠攏。直播電商行業(yè)已經(jīng)形成了“關(guān)鍵的少數(shù)”，他們的自律和他律對(duì)市場(chǎng)有序發(fā)展起著關(guān)鍵作用。
湖南大學(xué)經(jīng)濟(jì)與貿(mào)易學(xué)院產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)研究員王連芬告訴《證券日?qǐng)?bào)》記者，直播電商進(jìn)入2.0時(shí)代，直播平臺(tái)形成了專(zhuān)業(yè)分工，美妝護(hù)膚、日用家居、農(nóng)業(yè)產(chǎn)品、專(zhuān)業(yè)設(shè)備等都有專(zhuān)門(mén)直播頻道，各有針對(duì)群體。
王連芬表示，主播也實(shí)現(xiàn)了垂直管理，頭部主播主動(dòng)搭建屬于自己的供應(yīng)鏈體系，營(yíng)造更好的產(chǎn)業(yè)生態(tài)，開(kāi)始探索性?xún)r(jià)比、新奇特等新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)路線(xiàn)，腰部主播選擇與中小企業(yè)、新生品牌綁定后共同成長(zhǎng)，以往常見(jiàn)的亂象在市場(chǎng)格局已定的情況下已逐步退潮。
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