曾經(jīng)各地爭相建設(shè)的影視產(chǎn)業(yè)園和電商產(chǎn)業(yè)園，由于盈利模式單一、同質(zhì)化現(xiàn)象嚴重、缺乏吸引力一度淪為爛尾工程，在新一輪城市爭奪戰(zhàn)中，直播基地建設(shè)也應(yīng)汲取經(jīng)驗避免“爛尾”。
1、避免盲目建設(shè)
當下直播基地正成為各地建設(shè)風(fēng)口，直播基地在推動當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展的同時，也存在以直播名義圈地牟利，應(yīng)該警惕直播基地與電商產(chǎn)業(yè)園事一樣淪為地方經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的噱頭。
盲目重復(fù)建設(shè)，運營經(jīng)驗不足、同質(zhì)化嚴重、個性化不突出、商業(yè)模式不健全、發(fā)展動力不持久，尚未實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈的良性循環(huán)……與影視基地和電商產(chǎn)業(yè)園一樣，直播基地在建設(shè)過程中也應(yīng)該避免這些誤區(qū)，這就需要當?shù)赝晟普叻ㄒ?guī)體系、健全人才培養(yǎng)制度，協(xié)調(diào)推進產(chǎn)品與產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)計等。
2、搭建完善供應(yīng)鏈體系
與城市以往引進的產(chǎn)業(yè)不同，直播電商依靠人、貨、場實現(xiàn)高速流轉(zhuǎn)，是一個效率更高的新型產(chǎn)業(yè)，這就需要直播基地完善人貨場，以及倉儲、配送、銷售等產(chǎn)業(yè)鏈各環(huán)節(jié)的相互配合與合作，進而形成強大的供應(yīng)鏈體系。
3、避免同質(zhì)化競爭
隨著直播基地的大量建立，其商業(yè)模式與運營理念趨于同質(zhì)化，在直播基地建設(shè)和運營中，能否孵化優(yōu)質(zhì)網(wǎng)紅、提供特色貨源、提高差異化競爭能力，如何結(jié)合當?shù)刭Y源和產(chǎn)業(yè)基因進行創(chuàng)新發(fā)展，一定程度上決定直播基地的持久發(fā)展能力。
4、健全的商業(yè)模式
市場化直播基地的兩大主要收入來源 ：第一部分是空間相關(guān)收入，包括直播間、辦公室、設(shè)備實施租賃；第二個部分是服務(wù)相關(guān)收入，包括從貨品、商家、流量中獲取分傭等。直播基地的發(fā)展也應(yīng)警惕僅僅依靠租金與補貼的單一盈利模式，服務(wù)型收入一定程度上決定著直播基地的發(fā)展瓶頸。
部分資料、觀點引自：
《直播基地遍地開花 大量半死不活的電商產(chǎn)業(yè)園是前車之鑒》
《直播基地暴增，到底靠什么賺錢？》
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