快手電商負(fù)責(zé)人笑古在2021快手電商引力大會(huì)所分享的：
?、倏焓种辈ズ投桃曨l用戶數(shù)已經(jīng)達(dá)到了8.8億，直播電商GMV在社會(huì)零售中占比2020年為10%，約1萬(wàn)億左右；
②在2021年，預(yù)計(jì)達(dá)到2萬(wàn)億；2025年，預(yù)測(cè)滲透率可以達(dá)到24%，規(guī)模約為6萬(wàn)億；
③在直播和短視頻的內(nèi)容場(chǎng)景中，消費(fèi)500元以上的占比超過(guò)50%。
從人群規(guī)模、整體電商滲透率到消費(fèi)意愿，直播電商正在支撐起強(qiáng)大的增量市場(chǎng)。
同時(shí)，在經(jīng)過(guò)以低價(jià)和商品驅(qū)動(dòng)的貨架邏輯的直播電商1.0時(shí)代后，我看到快手基于“短視頻+算法+經(jīng)濟(jì)”布局快手電商直播2.0，以“信任關(guān)系+有趣內(nèi)容”構(gòu)建起“人”與“主播”的粘性關(guān)系，以高質(zhì)量的私域流量帶來(lái)長(zhǎng)期的價(jià)值和互利的效益。
平臺(tái)在其中的角色更像是做好“信任基建”，做好公域和良性規(guī)則，主播不斷創(chuàng)造真實(shí)的人設(shè)和內(nèi)容，將開(kāi)放的公域流量沉淀為私域資產(chǎn)，建立起長(zhǎng)期心智。
快手電商直播的存在感，不在于“控制和分配”，更不是“流量采買(mǎi)的入口”，而是維護(hù)“信任鏈”，每個(gè)環(huán)節(jié)的信任度串起來(lái)，其它一切的商業(yè)與技術(shù)活動(dòng)都是以此為基礎(chǔ)。
在大會(huì)上，快手也表明會(huì)對(duì)欺詐、刷單和喊罵等行為，給予更嚴(yán)格的處罰。
例如在快手平臺(tái)上，有位主播以“徒步西藏”為由開(kāi)啟直播分享，但在被曝光是由汽車(chē)牽引后，平臺(tái)快速地給與了封號(hào)的最高處罰，這便是平臺(tái)對(duì)于“信任資產(chǎn)”的維護(hù)，也是對(duì)擁有真實(shí)人設(shè)和內(nèi)容的主播最大的公平。
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一件代發(fā)共享云倉(cāng)：主播減去了自己先采購(gòu)囤貨的問(wèn)題，可以無(wú)壓力的開(kāi)播賣(mài)貨。主播只要選定生廠商的抖音小店產(chǎn)品鏈接或快手小店產(chǎn)品鏈接，在自己直播間上了鏈接就可以賣(mài)，賣(mài)完由廠家小店訂單結(jié)算，廠家網(wǎng)店直接收款；直播帶貨主播直接分傭金；MCN機(jī)構(gòu)直接分管理費(fèi)。
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