疫情大大推進(jìn)中國數(shù)字化發(fā)展進(jìn)程
疫情帶來的比較明確的長期性變化就是“數(shù)字化”。
3月6日，支付寶召開媒體溝通會披露了一項十五年來挑戰(zhàn)最大同時也是機遇最大的一次轉(zhuǎn)型，下一步準(zhǔn)備從金融工具轉(zhuǎn)型成數(shù)字服務(wù)生活平臺。
這就意味著，支付寶將從原來單純的移動金融工具變成無所不包的大平臺，這個大平臺會覆蓋我們衣食住行，日常生活的方方面面。同時加上金融服務(wù)，城市服務(wù)和公共服務(wù)。這個轉(zhuǎn)型一旦成功，可能對每家創(chuàng)業(yè)公司數(shù)字化都有巨大的影響。
支付寶為什么會做這么大的轉(zhuǎn)型？
其背后的核心邏輯是，淘寶發(fā)展到今天GMV是一萬億美元，但是如果看整個服務(wù)業(yè)，2020年的數(shù)據(jù)是52萬億，其中只有不到10%是實現(xiàn)數(shù)字化的。
而今天美團(tuán)、餓了么、攜程、飛豬等大的服務(wù)商加起來份額不超過5%。支付寶的目標(biāo)是到2025年，通過平臺化轉(zhuǎn)型，把服務(wù)業(yè)整個盤子從52萬億增加到65萬億，其中50%實現(xiàn)數(shù)字化。這50%里，但凡支付寶拿到一個主流份額，這相當(dāng)于是再造了N個淘寶。
為此，支付寶會把整個阿里體系的技術(shù)能力，包括算法和云，內(nèi)容能力，包括短視頻和圖片，所有這些能力和原來支付寶的金融能力相結(jié)合，來推動整個平臺轉(zhuǎn)型。而且這個平臺不再是定位和美團(tuán)競爭，如果繼續(xù)往前走，甚至可以考慮向美團(tuán)開放。
這當(dāng)然只是一個愿景，而且是第一步，但這個趨勢是非常明確的。數(shù)字化不光是支付寶在盯著，幾乎現(xiàn)在所有大平臺，騰訊、美團(tuán)、百度，包括一批大的手機制造商巨頭都在盯著生活服務(wù)的數(shù)字化。
如果說數(shù)字化的趨勢在疫情前只是初現(xiàn)端倪，那么這次疫情倒是把整個中國數(shù)字化往前大大推動了一步。
我相信支付寶扣響這個扳機，其他平臺都會有動作出現(xiàn)。
我相信接下來對創(chuàng)業(yè)公司，尤其是對有一定服務(wù)能力，有一定賦能能力的創(chuàng)業(yè)公司來說，是一個新的機會窗口，值得關(guān)注。
=========================
